方針管理勉強会に参加したのは、赴任三年目に差し掛かる2016年の事でした。
その年より自社で方針管理を導入する事を決めた矢先の事でしたので、
丁度この活動の開始がタイミング良く、願ってもないチャンスと思い
幹部メンバー4名と共に参加しました。
わたし自身は、過去、それなりに方針管理を展開してきた経験があるのですが、
会社は、今まで方針管理はおろか、目標管理さえも展開しておらず、
更に委託加工工場だった事も有り、予算と言うものについての概念すらない状況で、
メンバーは、予算って？なに？？？と言うようなレベルでした。
正直、ここから方針管理を展開していくのは、かなり骨が折れると思ってました。
そこから、参加メンバーを変え、第二期、第三期と参加を続ける事で、
毎月の目標会議、経営会議の発表内容がどんどん充実していき、
そして、部門の目標もどんどんグレードアップしていくのを肌で感じ、
またメンバーの考え方がどんどん変わっていくのが手に取るように分かるのは、
非常に嬉しく幸せな体験でありました。
今では、ほとんどの部門が素晴らしい目標を設定する事が出来るようになり、
また、利益をどのように確保していくか？という風に結果を意識した考動が
随所にみられるようになってきている状況です。
当然、自社でも勉強会などを開催し能力アップを促してはいましたが、
これだけ早くレベルアップ出来たのは、やはりこの勉強会に参加したおかげ。
勉強会がどのようにメンバーのレベルアップに寄与したのかを考えてみると、
①参加企業のメンバーと交流する事により自然と切磋琢磨する意識が芽生える
②素晴らしい参加企業の工場を見学させて頂く事により改善への意識が変わる
③自社を参加企業の皆様に見て頂く機会がありますが、良いところを見せたい！
そう頑張る中で、その準備を通じ団結力が強くなっていきました。
非常に貴重な皆様の感想やご意見は自社のレベルアップにつながりました。
総合して一言で表すならば、方針管理勉強会は『良質の学びの場』です。
この場の力がメンバーが目線を上げ、意識を上げ、結果を出す事に大きく影響しました。
今年も、更に層の厚い集団になるべくメンバーを入れ替え参加する予定です。
こんな『場』は、他にはなかなか無いと思いますので、きっと今後も参加し続けます。
多くの企業の皆さんにもっと知って頂きたいです。
沢山の企業が参加されれば、我々も更にレベルアップできるチャンスが来ます。
是非、参加を検討されてみては如何かと思います。
広州日系企業 Y総経理様
お気軽に東莞和僑会までご連絡ください。
お問い合わせ先 dg.wakyo@gmail.com
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